68ページ下の欄から70ページにかけましての施策の成果欄に掲げておりますとおり、勤務情報システム及び人事給与システムの的確な運用に努めるとともに、行政目的達成制度や人事評価制度等により、職員の勤務意欲の向上と公正で公明な人事管理に努めました。また、職員採用経費でございますが、毎年、一定の退職者がある中で、欠員補充等に対し、職員の計画的な採用を実施しているところでございます。
４年か５年近く前になると思いますけど、そのときは、行政目的達成制度というのがございますので、まずそれを定着させてくださいというような組合の反応がありました。それから、２年ほど前に、平成22年10月だったと思いますけれども、現在の人事評価制度の内容を組合の幹部の方に説明させていただきました。
68ページの下の欄から70ページにかけましての施策の成果欄に掲げておりますように、勤務情報システム及び人事給与システムを活用して、的確なシステムの運用に努めるとともに、行政目的達成制度や平成21年度から管理職を対象に導入いたしました人事評価制度により、職員の勤務意欲の向上と公正で公明な人事管理に努めました。
また、人事評価制度、行政目的達成制度、係長昇任試験などといった制度がございますが、これらの制度のそれぞれの目的は何でしょうか。また、どのような効果が上がっているのでしょうか。さらに、その分析、評価はどこで誰がどのようにして行っているのでしょうか。また、それぞれの制度にどのような問題点、改善点などの課題があるのでしょうか。お答えください。 登壇しての質問は以上です。
また、自己申告制度、行政目的達成制度及び平成21年度から管理職を対象に導入いたしました人事評価制度等により、職員の勤務意欲の向上と、公正、明確な人事管理に努めております。 また、14年間、改正が行われてこなかった市長、副市長の給料並びに議員報酬につきまして、生駒市特別職報酬等審議会を開催し、るる調査、検討を願い、昨年11月24日に改定の答申を受けたところでございます。
今まで、部の仕事目標、総合計画、総合計画は本格的には今年度からですが、あと、人事評価の基となる行政目的達成制度、これがばらばらな指標になっておりまして、必ずしもリンク、統一されていなかったということで、今回、部の仕事目標に総計とアクションプランを入れて、部の仕事目標がすなわち部長の行政目的になると、こういうことでございます、人事評価に当たっての。
また、平成21年４月から管理職を対象に導入いたしました人事管理制度や、従来の行政目的達成制度等により職員の職務意欲の向上と、公正で透明な人事管理に努めております。 また、弁護士４名、大学教授１名の計５名でございますが、生駒市総合スポーツ公園用地購入問題等調査委員会を引き続き開催し、総合スポーツ公園用地購入事件と足湯建設事件について、昨年11月19日に調査報告書の提出を受けたものでございます。
70ページの施策の成果欄に掲げておりますように、勤務情報システム及び人事給与システムにより的確な人事管理に努めるとともに、自己申告制度、行政目的達成制度等によりまして、職員の職務意欲の向上と、公正で明確な人事管理に努めたものでございます。